Le courage de se remettre en question

Prendre du recul sur ses décisions, entendre un désaccord, reconsidérer une conviction : la capacité à se remettre en question est une qualité essentielle du leadership.

Pour Clémence Richard, fondatrice de Seed.up Community, l’expérience nourrit cette ouverture lorsqu’elle s’accompagne d’un regard lucide sur ses réussites et ses erreurs. Une disposition au cœur de l’accompagnement des dirigeants par un sparring partner.

Une légitimité qui évolue avec l’expérience

En début de carrière, le besoin de prouver que l’on est à la hauteur peut rendre difficile la reconnaissance d’une erreur. Admettre un doute ou revenir sur une décision semble parfois fragiliser une légitimité encore en construction.

Avec les années, les réussites et les échecs surmontés, cette légitimité prend une autre forme. La responsabilité se mesure davantage à la capacité à faire avancer un collectif, à écouter ce qui résiste et à ajuster ses choix.

Se remettre en question devient alors une manière d’exercer pleinement son rôle de leader. Cela suppose de pouvoir réexaminer une décision tout en continuant à donner un cap, et d’accueillir un désaccord sans y voir une remise en cause de son autorité.

Ce que les épreuves apprennent aux dirigeants

Une erreur de recrutement, un virage stratégique mal négocié, un signal faible que l’on n’a pas voulu voir : les responsabilités exposent à des situations qui éprouvent le jugement.

Lorsqu’un dirigeant accepte d’en tirer des leçons, ces expériences peuvent affiner sa compréhension des situations et le rendre plus attentif aux regards des autres. Elles lui apprennent à reconnaître ses limites, à interroger ses premières impressions et à solliciter un autre point de vue.

L’expérience nourrit ainsi, d’un même mouvement, la confiance et l’humilité. La confiance acquise en ayant traversé des difficultés ; l’humilité de savoir que son propre regard reste partiel.

Cette capacité de remise en question demande toutefois un travail conscient. Avoir vécu une situation ne suffit pas à en avoir compris tous les ressorts. Encore faut-il accepter de revenir sur ce qui s’est passé, sur les choix effectués et sur ce qui aurait pu être entendu autrement.

Des leaders expérimentés qui continuent à se questionner

L’expérience reste souvent associée à des certitudes bien installées. Un leader aguerri aurait déjà tout vu, tout compris et saurait immédiatement quoi faire.

Au sein de Seed.up Community, Clémence Richard rencontre des femmes et des hommes qui, au fil de leurs responsabilités, ont surtout appris à mieux questionner les situations et à se questionner eux-mêmes.

« Avec le recul, que feriez-vous autrement ? » Cette question, qu’elle aime poser aux sparring partners du collectif, éclaire leur manière d’accompagner les dirigeants. Leurs réponses témoignent d’un regard lucide sur leurs parcours, d’une curiosité toujours vive et d’une volonté de comprendre ce qui se joue pour l’autre.

Chaque entreprise possède son histoire, chaque collectif ses équilibres et chaque dirigeant ses contraintes. L’expérience prend toute sa valeur lorsqu’elle permet d’explorer cette singularité et de poser les questions qui aideront à avancer.

Le sparring partner, un interlocuteur pour prendre du recul

Le sparring partner cultive cette ouverture et invite le leader à faire de même. L’échange offre un espace pour examiner une décision, mettre à l’épreuve un raisonnement ou exprimer une hésitation.

Cet accompagnement peut notamment aider le dirigeant à :

• Prendre du recul sur une situation dans laquelle il est fortement impliqué.
• Entendre un désaccord et en comprendre les raisons.
• Repérer les convictions qui orientent ses choix.
• Envisager d’autres interprétations avant de décider.

La qualité de cet échange repose sur la confiance, mais aussi sur une exigence réciproque. Le sparring partner apporte son expérience tout en restant disponible à ce que le dirigeant lui fait découvrir. Cette ouverture permet à chacun de déplacer son regard.

Laisser à l’autre la place de nous surprendre

À tout âge et à tout niveau de responsabilité, se remettre en question demande du courage. Celui de reconnaître qu’une conviction mérite d’être réexaminée, qu’un désaccord peut éclairer une décision ou qu’une autre personne a perçu ce qui nous échappait.

Pour Clémence Richard, cette disposition est au cœur de la relation entre un leader et son sparring partner. Elle engage une qualité d’écoute et de présence précieuse : celle de laisser à l’autre la place de nous surprendre.