Pourquoi un regard extérieur change tout pour les directions IT
Les directions IT vivent aujourd’hui sous une tension permanente. Pression budgétaire, crises cyber à répétition, arbitrages stratégiques complexes, gestion de l’urgence… Les DSI évoluent dans un environnement où chaque décision peut devenir un point de bascule. C’est précisément pour répondre à ces enjeux que Seed.up Community s’est entourée, dès ses débuts, de sparring partners expérimentés, capables d’apporter ce regard extérieur qui transforme la prise de décision.
Pour inaugurer cette série dédiée à celles et ceux qui accompagnent la communauté, Jean-Christophe Lalanne — ex DSI d’Air France – KLM — partage une analyse lucide de la réalité vécue par les leaders IT.
Les DSI face à une pression inédite
Les directions technologiques n’ont jamais eu à composer avec autant de contraintes simultanées :
- Réduction constante des budgets,
- Intensification des menaces cyber,
- Modernisation accélérée des infrastructures,
- Arbitrages entre innovation et résilience,
- Attentes fortes des métiers et du COMEX.
Jean-Christophe Lalanne met des mots justes sur ce quotidien fait d’urgences et de décisions critiques, où la solitude du dirigeant s’invite trop souvent dans l’équation.
Le rôle d’un sparring partner : lucidité, recul et impact
Dans sa prise de parole, il rappelle une évidence essentielle mais fréquemment négligée : un sparring partner externe peut changer la trajectoire d’une décision stratégique. Pourquoi ?
Parce qu’un regard extérieur apporte :
- Du recul sur des situations sous tension,
- Une lecture désencombrée des enjeux politiques ou internes,
- Un échange sans complaisance, orienté solutions,
- Une vision issue d’autres organisations, d’autres crises, d’autres contextes,
- Un impact direct sur la qualité et la rapidité des décisions.
Ce soutien n’est pas un luxe : c’est un levier de performance stratégique.
Pourquoi Jean-Christophe Lalanne a rejoint Seed.up Community
S’il a choisi de devenir sparring partner au sein de Seed.up Community, c’est par conviction.
- Conviction que les dirigeants IT ne doivent pas affronter seuls les périodes de crise.
- Conviction qu’un conseil pertinent, expérimenté et franc peut éviter des impasses.
- Conviction que le collectif renforce la stratégie individuelle.
Son témoignage illustre ce qui fait la force de la communauté : un espace où les leaders tech bénéficient d’un accompagnement exigeant, bienveillant et réellement utile.
Une capsule vidéo à ne pas manquer
Dans cette vidéo, il partage son analyse avec une grande clarté. Une prise de parole marquante, qui rappelle que, dans un monde où tout s’accélère, la qualité des décisions dépend souvent… d’un regard extérieur.