Prendre un poste de DSI : pourquoi l’accompagnement est stratégique

Prendre ses fonctions en tant que Directeur des Systèmes d’Information n’a rien d’anodin. Derrière l’intitulé prestigieux, la réalité du terrain peut rapidement se révéler brutale : équipes à reconstruire, gouvernance à stabiliser, décisions urgentes à prendre, transformation à piloter… souvent dans un contexte de forte pression.

Dans une récente capsule vidéo, Benoît Fremaux revient sur sa première prise de poste, il y a une vingtaine d’années. Un témoignage lucide qui fait écho à ce que vivent encore aujourd’hui de nombreux DSI.

Une prise de fonction sous tension

Lorsque Benoît Fremaux prend son premier poste de DSI, le contexte est particulièrement exigeant : une DSI à reconstruire, une exploitation externalisée dans l’urgence, des équipes parties et un contrat d’infogérance encore en suspens.

Une situation où il faut comprendre rapidement les équilibres internes, sécuriser l’exploitation, recréer de la confiance et prendre des décisions structurantes sans toujours disposer du recul nécessaire. Cette réalité, beaucoup de DSI la connaissent : apprendre vite, arbitrer vite et avancer souvent seul.

Le besoin d’un regard extérieur pour sécuriser les décisions

Au-delà des compétences techniques et managériales, ce que souligne Benoît Fremaux, c’est l’importance de pouvoir s’appuyer sur un regard extérieur expérimenté dans les moments clés d’une prise de poste.

Un accompagnement permet notamment de :

• sécuriser les décisions stratégiques ;
• obtenir une vision à 360° de son environnement ;
• prendre du recul sur les situations complexes ;
• bénéficier d’un soutien réactif dans les moments sensibles ;
• éviter certains pièges classiques des prises de fonction.

Dans un environnement où les DSI doivent composer avec les enjeux de cybersécurité, de transformation IA, de gouvernance Data ou encore de conduite du changement, cette capacité à ne pas rester isolé devient un véritable levier de réussite.

Seed.up Community : rompre l’isolement des DSI

Fort de son parcours de DSI et de mentor, Benoît Fremaux a choisi de rejoindre Seed.up Community avec une conviction forte : les prises de poste ne devraient plus être des épreuves solitaires.

À travers son modèle de sparring partners et de mentoring entre pairs, Seed.up Community accompagne les DSI et dirigeants IT dans les moments stratégiques de leur carrière : prise de fonction, transformation d’organisation, gestion de crise, évolution de posture ou préparation de la relève.

L’objectif : permettre aux décideurs IT de gagner en hauteur de vue, en confiance et en impact dans leurs décisions.

Un enjeu majeur pour les DSI en 2026

Alors que les entreprises accélèrent leurs transformations numériques et IA, le rôle du DSI évolue profondément. Les attentes sont plus fortes, les arbitrages plus complexes et les temporalités plus courtes.

Dans ce contexte, être accompagné par des pairs expérimentés n’est plus seulement un confort : c’est un facteur de sécurisation et d’accélération stratégique.

Pour de nombreux DSI, la vraie question n’est plus de savoir s’ils doivent être accompagnés, mais à quel moment ils choisissent de ne plus avancer seuls.