Plan de succession : un levier de pérennité encore trop oublié dans les entreprises

La réalité dans la tech

Selon une étude menée par Seed.up Community auprès de 61 professionnels de l’IT et du digital :

  • 65 % des entreprises de la tech ont mis en place des plans de succession pour les postes de direction
  • Ce chiffre tombe à 40 % pour les niveaux hiérarchiques inférieurs

L’enjeu est pourtant majeur. Un départ non préparé peut affecter la continuité opérationnelle, la culture d’entreprise, la motivation des équipes et la mobilité des talents.

Pourquoi le plan de succession est-il encore négligé ?

Plusieurs freins persistent :

  • Un manque de vivier interne pour anticiper les départs
  • Une priorité donnée aux urgences du quotidien plutôt qu’à la projection à moyen et long terme
  • La perception erronée que seuls les hauts potentiels nécessitent une préparation

Les bénéfices d’un plan de succession bien pensé

Préparer l’avenir ne consiste pas uniquement à identifier un successeur pour un poste clé. Un plan de succession efficace :

  • Anticipe les évolutions de l’entreprise à moyen et long terme
  • Limite la perte de performance liée au départ d’experts ou à la réorganisation d’un service
  • Encourage le développement des compétences en donnant de la visibilité sur les parcours possibles
  • Valorise les talents internes, en offrant des opportunités épanouissantes et bénéfiques pour l’entreprise

En intégrant toutes les équipes et fonctions, le plan de succession devient un outil stratégique pour transformer l’imprévu en opportunité.

Seed.up Community et l’accompagnement des leaders

Chez Seed.up Community, nous croyons que préparer l’avenir commence par partager les bonnes pratiques et l’expérience. Notre collectif de sparring partners réunit des leaders du numérique issus de grands groupes du CAC 40, du SBF120 et d’ETI, qui accompagnent les DSI et les équipes IT dans :

  • La préparation à la relève
  • Le développement des talents
  • L’anticipation stratégique des transformations.

Anticiper, accompagner et transmettre : autant de leviers pour garantir la pérennité et la performance des entreprises.