Le mot de la fondatrice, Clémence Richard

Après 10 ans dans le placement d’ingénieurs à haut potentiel dans des environnements techniques complexes et exigeants, j’ai rejoint un cabinet précurseur sur le management de transition. J’y ai développé l’offre de management de transition sur les fonctions IT & Digitales et participé à sa démocratisation. Ces 20 ans passés aux côtés des dirigeants du numérique m’ont convaincue qu’il est le métier ayant connu les plus grandes mutations. Les transformations technologiques, organisationnelles et économiques ont imposé un rythme soutenu aux équipes et à leurs leaders.

Les métiers de l’IT exigent de nombreuses qualités : avoir une vision stratégique à moyen terme ; accompagner la croissance de l’entreprise, communiquer efficacement avec le comex et délivrer les promesses ; ne pas laisser son SI vieillir ; innover et trouver le meilleur modèle opérationnel ; assurer une sécurité de son SI et le maintenir ; se rapprocher du zéro panne ; gérer des crises ; penser numérique responsable et souveraineté.

Bref, le rôle de dirigeant dans la Tech implique des arbitrages permanents. La nécessité de bien s’entourer est essentielle, autant avec la construction d’une équipe solide composée de collaborateurs engagés, qu’avec des partages d’expériences, de conseils éclairés et de moments de respiration pour rompre la solitude du dirigeant. De cette expérience est née une conviction profonde : pour réussir et s’épanouir, un leader a besoin d’un soutien extérieur lucide et pragmatique, quelqu’un avec qui échanger en toute confiance. C’est ainsi qu’est né Seed.up Community, un collectif de sparring partners passionnés par la transmission et l’excellence.