Un réseau unique de leaders du numérique
Notre collectif
Aperçu de nos sparring partners
Le collectif Seed.up rassemble plus de 25 dirigeants du numérique, en poste ou consultants indépendants, issus du CAC 40, SBF 120 et d’ETI. Chaque membre enrichit le collectif par ses expériences, ses réussites et ses approches uniques, faisant du sparring partner un partenaire augmenté par l’intelligence collective. Animés par la quête d’excellence et le désir de transmission, ils challengent vos idées, structurent vos projets et explorent des pistes alternatives pour la prise de décision.
Benoît Frémaux
DSI - Auchan, Fnac, Monoprix
Animé par la conviction que l’apprentissage est un processus continu, Benoît accorde une grande importance à la transmission de son expérience. Depuis près de 10 ans, il accompagne des DSI, leurs équipes et des étudiants à travers des actions de mentorat. Fort de sa connaissance approfondie du fonctionnement des DSI, il se positionne comme un sparring partner complet, capable d’intervenir sur les plans stratégiques, d’organisation et de relations avec la Direction Générale, les métiers et les partenaires externes, ainsi que sur des sujets opérationnels (build, run, sécurité, etc.) et financiers. Son approche pragmatique et sa capacité à faire émerger des solutions concrètes en font un allié précieux pour les dirigeants IT en quête d’accompagnement stratégique et opérationnel.
Jean-Claude Laroche
DSI - EDF, ENEDIS
Après une carrière accomplie en tant que DSI dans de grands groupes, Jean-Claude a choisi de se consacrer au mentorat et à l'accompagnement des managers du numérique. Ayant piloté des projets complexes, géré des budgets importants et affronté des enjeux critiques comme la cybersécurité, il a tiré des enseignements précieux de ses réussites comme des difficultés qu'il a dû affronter. Son objectif : éviter à d'autres de possibles écueils et de les guider vers les solutions les plus efficaces. En tant que sparring partner, il offre un espace de réflexion qui aide à renforcer les décisions et à développer le leadership. Sa posture de consultant indépendant lui permet d'apporter une perspective extérieure, objective et bienveillante. À travers ce rôle, il espère renforcer les compétences managériales et participer à la construction d'un futur numérique plus performant.
Joanne Deval
DSI - Air Liquide, Elior
Lâcher prise, prendre du recul, garder la lucidité... Facile à dire quand la pression de l'opérationnel le dispute à l'enjeu stratégique d'être sur les bons sujets, avec la bonne attitude, au bon moment. À qui en parler ? Qui peut comprendre? En tant que sparring partner, Joanne vous écoute, beaucoup, et vous questionne, un peu... Cette ancienne DSI de Air Liquide vous aide à clarifier votre pensée, poser les bonnes questions sur un problème, envisager des alternatives. Elle ne choisit pas à votre place, mais vous aide à choisir, à mieux discerner les enjeux, à prendre les bonnes décisions. Elle peut également être amenée, si vous le souhaitez, à vous transmettre ce que son expérience professionnelle lui a appris, les erreurs comme les réussites, sans jamais être dogmatique. Elle cherche simplement à vous aider à trouver les clés pour gagner en sérénité, jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin d’elle.
Denis Delebarre
DSI - Boulanger, Flunch, Chronodrive
Denis sait rapidement saisir les enjeux d’un dirigeant ou d’un DSI : il a lui-même occupé des postes de direction, piloté des transformations SI et accompagné des équipes sur le terrain. En tant que sparring partner, Denis s’engage à apporter un regard extérieur, à poser les bonnes questions, à structurer les idées et à accélérer les prises de décision, sans posture ni jargon inutile. Pour lui, la dimension humaine est centrale : écouter, comprendre les situations, prendre du recul, instaurer un climat de confiance. Il apprécie particulièrement faire grandir les équipes et les aider à se sentir plus solides dans les moments clés.
Jean-Christophe Lalanne
DSI - Air France/KLM
Au cours de sa carrière, Jean-Christophe est intervenu au sein de nombreuses organisations, occupant tour à tour les rôles de consultant, administrateur, DGA, président non exécutif, enseignant, chargé de conférence, coach, etc. Les enjeux tels que l’environnement, la migration dans le Cloud, la présence des données et de leur usage, l’attraction et la rétention des talents sont autant de défis qui le passionnent. Sa capacité à instaurer un dialogue entre les dirigeants, l’écosystème et les équipes Digital & IT, alliée à un large réseau ainsi qu’à une expérience dans le Conseil et sur le terrain opérationnel, constitue un véritable levier pour accompagner les grandes transformations digitales à l’ère de la data et de l’IA. Enfin, il est convaincu qu’un DSI a besoin de mirroring dans un cadre informel, ouvert et loyal, propice à la prise de recul et au partage entre pairs.
Bruno Ghenassia
DSI Opérations - SG, MGEN, Europ Assistance
Fort d’une longue expérience opérationnelle aux côtés des Directions Générales, des administrateurs et des comités exécutifs, Bruno considère le rôle de sparring partner comme une extension naturelle de son expertise. Il accompagne les dirigeants, en particulier lors de prises de fonction ou de situations de crise, pour les aider à prendre du recul, élargir leur réflexion et sécuriser leurs décisions. Son intervention permet de clarifier la vision, de cibler les points clés de mise en œuvre et de surmonter les obstacles. Il insiste également sur l’importance d’une pédagogie constante, tant auprès des dirigeants que des équipes.
Sophie Roche
Directrice des opérations ATOS, THALES, Solvay
Au cours de sa carrière, Sophie est intervenue au sein de nombreuses organisations internationales dans des secteurs économiques variés, occupant tour à tour des rôles clés (directrice de programmes de transformation, directrice des infrastructures, DSI et consultante, etc.) Les enjeux stratégiques tels que les critères ESG, la migration dans le Cloud, la globalisation, l’exploitation sécurisée et structurée des données, les gouvernances entre les équipes Digital & IT et les métiers, le développement des compétences sont autant de défis qui la passionnent. Sa capacité à instaurer un dialogue entre les dirigeants métiers et les parties prenantes constitue un ensemble propice à un accompagnement concret des décideurs des transformations digitales. À l’ère de la data et de l’IA, elle est animée par le désir de transmettre son expérience au bénéfice de personnes et d’organisations en quête d’excellence.
Michel Masson
DSI - Galeries Lafayette, McDonald’s et Celio
Passionné par les organisations à réseau en France et à l'international, Michel a un parcours de DSI dans de grandes chaines de distribution en France et à l'international. Dans ces entreprises à forte dimension humaine, il a mobilisé ses équipes pour accompagner les métiers dans une recherche d'efficacité conjointe. Son terrain de jeu favori : confronter l'expérience des équipes opérationnelles au savoir-faire des états-majors ; tirer le meilleur des cultures et des pratiques locales ; modéliser les cycles de création de valeur et les appliquer aux nouveaux sujets ; convaincre les dirigeants de le suivre dans une démarche d'amélioration continue du SI au bénéfice du commerce. Son nouveau défi : Aider ses pairs à répondre aux questions clés de la DSI, faciliter leur prise de décision par l'échange et le dialogue et créer sur le long terme la valeur ajoutée du SI.
Rémi Le Goas
DSI R&D - Fonctions Corporate Sanofi
Le parcours de Rémi reflète une capacité à évoluer dans des contextes complexes et à produire des résultats mesurables. Que ce soit en accompagnant des équipes dans des transformations digitales ambitieuses, ou en optimisant les ressources informatiques pour répondre aux enjeux stratégiques, il est animé par la volonté de bâtir des systèmes durables et performants, créateurs de valeur, d’apporter de l’aide et un espace d’échange privilégié dans des moments-clés, d’amener d’autres points de vue, de nourrir la réflexion personnelle du dirigeant, de transmettre son expérience, et d’aider à faire grandir.
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