Mentorat externe : un levier encore sous-exploité pour accompagner les futurs leaders du numérique

Le constat : un intérêt fort, mais peu de pratiques établies

Selon l’étude réalisée par Seed.up Community en novembre 2024 auprès de dirigeants de la Tech, 80 % des répondants voient un intérêt au mentorat externe pour leurs équipes. Pourtant, dans la réalité, cette pratique reste encore marginale au sein des organisations.

Aujourd’hui, les programmes de mentoring sont surtout déployés en interne, notamment dans les grandes entreprises (plus de 10 000 collaborateurs) ou certaines ETI. Le schéma est souvent le même : un talent « à potentiel » est accompagné par un membre du COMEX ou du CODIR, généralement issu d’une autre filière métier. Ces échanges prennent fréquemment une forme informelle – déjeuner, café, moments de partage.

Une démarche précieuse pour la visibilité du talent, mais qui atteint rapidement ses limites.

Le risque : propulser sans préparer

Beaucoup de futurs leaders sont ainsi propulsés rapidement à des postes de management stratégique, sans avoir bénéficié d’un accompagnement ciblé sur les enjeux spécifiques de leur métier.

Résultat : une prise de poste vécue parfois comme un parcours semé d’embûches. Entre attentes de la direction, pression des résultats et management des équipes, le jeune leader se retrouve seul face à une réalité complexe. Or, comme le dit ce proverbe africain : «On ne tire pas sur les feuilles pour faire grandir un arbre. » Accompagner un futur leader ne consiste pas seulement à le mettre en lumière, mais aussi à lui offrir le temps, l’écoute et les clés nécessaires pour s’épanouir dans son rôle.

Le rôle du mentoring externe

C’est là qu’intervient le mentorat externe. Un regard extérieur, indépendant des dynamiques internes, permet d’apporter :

• Une neutralité précieuse face aux enjeux politiques et hiérarchiques
• Une écoute active qui libère la parole
• Une expertise intergénérationnelle et interdisciplinaire
• Un soutien concret dans la prise de décision et le développement du leadership

C’est tout l’intérêt du collectif de sparring partners. Chez Seed.up Community, nos expériences diverses et complémentaires créent un espace de confiance pour aider les leaders du numérique à franchir sereinement leurs étapes clés.