Le feu sacré : entretenir l’engagement des collaborateurs clés

Une minorité mais une force essentielle

Combien de managers peuvent réellement compter sur l’ensemble de leur équipe ? Trop souvent, la réponse est : 3 sur 10. Une minorité. Mais cette réalité n’est pas une fatalité.

L’engagement au travail varie selon les individus. Certains se dévouent pleinement aux missions confiées, d’autres concentrent leur énergie ailleurs. Et c’est parfaitement légitime, tant que le collectif progresse.

Le rôle du manager : préserver le feu intérieur

Le rôle du manager ne consiste pas à forcer l’adhésion chez ceux qui ne s’y sentent pas naturellement enclins, mais à préserver et nourrir l’engagement des piliers de l’équipe. Ces collaborateurs et collaboratrices engagés sont précieux :

• Ils incarnent le goût des responsabilités
• Ils inspirent le dépassement de soi
• Ils font progresser le collectif grâce à leur énergie et leur implication

Reconnaissance et trajectoires ambitieuses

Pour entretenir ce feu sacré, il est essentiel de :

• Donner du sens à leur travail
• Offrir reconnaissance et visibilité
• Proposer des trajectoires ambitieuses qui les relient à la destinée de l’entreprise

Vigilance : l’engagement est précieux… et fragile

Plus l’engagement est profond, plus la déception peut être grande. Les collaborateurs les plus investis sont aussi les plus volatiles : une promesse non tenue, un écart de valeurs ou un manque de clarté suffisent à éteindre l’enthousiasme.

Accepter que l’engagement comporte une part d’aléa, c’est choisir de se concentrer sur sa rareté et sa valeur. C’est là que réside la véritable force des équipes.