Bienvenue au COMEX : là où vous découvrez que tout le monde a un avis sur l’IT

La prise de fonction d’un DSI, et plus encore son entrée au COMEX, marque un passage en première ligne. Ce n’est pas seulement un changement de périmètre, c’est un changement de posture.

DSI au COMEX : un changement de posture stratégique

Face à vos équipes, la posture reste la même : exigence, clarté, bienveillance, sens du collectif. Mais vis-à-vis du Directeur Général, des collègues du COMEX, des autres directions et des partenaires, l’attente évolue profondément. Vous êtes désormais attendus comme un acteur stratégique à part entière, capable de prendre de la hauteur et d’éclairer les décisions qui engagent l’entreprise.

Entrer au COMEX, c’est aussi renforcer sa dimension stratégique. Cela implique de savoir dialoguer avec des actionnaires, de tenir un discours compréhensible par des interlocuteurs non spécialistes de la technologie, souvent éloignés de la réalité opérationnelle, mais proches des enjeux de valeur, de risque et de trajectoire.

À ce niveau, vous ne représentez plus uniquement votre fonction. Vous représentez l’entreprise. Votre rôle évolue : d’hyper spécialiste de la Tech, vous devenez le membre d’un collectif qui pilote l’entreprise. Cela suppose d’avoir un avis sur des sujets qui ne relèvent pas directement de son périmètre, d’intégrer les enjeux de vos pairs et de contribuer aux décisions dans une logique globale.

De l’expertise technologique à la responsabilité collective du COMEX

Un COMEX, c’est avant tout un collectif. Un collectif qui se construit, qui débat, qui s’accorde — parfois difficilement — mais qui implique un devoir de solidarité. Savoir défendre ses convictions, puis respecter les décisions collectives, même lorsqu’elles diffèrent de ses positions personnelles. Trouver le juste équilibre entre humilité et convictions.

Dans le même temps, l’impact sur vos équipes est majeur. Vos N-1 changent de statut : ils deviennent N-2 du DG et, de ce fait, doivent eux-mêmes faire face à des changements dans leur rôle. À mesure que les responsabilités s’élargissent et que la dimension stratégique du rôle s’affirme, il peut être tentant de prendre de la hauteur rapidement. Pourtant, évoluer vers davantage de responsabilités ne signifie pas se détacher de ses équipes ni de l’opérationnel.

Le collectif, la co-construction et l’exemplarité demeurent des fondamentaux du leadership.

Réussir son entrée au COMEX : les premiers mois décisifs pour un DSI

La trajectoire n’est pas la même selon que l’on arrive de l’extérieur ou que l’on est promu en interne. Dans les deux cas, les premiers mois sont décisifs.

Lorsque vous arrivez de l’extérieur, il faut comprendre l’entreprise, ses acteurs, ses équilibres, ses jeux de pouvoir, son existant. Prendre le temps du rapport d’étonnement, poser une vision… sans brûler les étapes tout en posant son ambition rapidement.

Quand vous montez au COMEX alors que vous êtes déjà dans l’entreprise, la posture est clé vis-à-vis du COMEX, des équipes, des partenaires. Les biais de perception sont réels : comment êtes-vous perçu ? Que faut-il conserver ? Que faut-il ajuster ? Que faut-il consolider pour être pleinement légitime dans ce nouveau rôle ?

Une parole, une attitude ou une décision mal calibrée peuvent fragiliser une entrée au COMEX. Et l’on intervient parfois trop tard, après une prise de fonction ou une entrée ratée. C’est précisément dans ces moments que le sparring partner du collectif Seed.Up Community prend tout son sens. Un pair expérimenté, pour vous accompagner sans filtre, tester votre posture, challenger vos angles morts, travailler votre discours et sécuriser cette transition critique.

DSI, entrer au COMEX ne s’improvise pas. Être accompagné dans cette étape stratégique peut durablement changer la trajectoire.