Émotions au travail : faiblesse ou force pour les leaders du numérique ?

Quand l’émotion devient un tabou

«Tes émotions, on en a ras le bol. » Beaucoup d’entre nous ont déjà entendu cette phrase dans un cadre professionnel. Derrière ces mots, il y a une croyance tenace : l’émotion n’aurait pas sa place dans l’entreprise, surtout chez les leaders.

Dans l’univers du numérique, où dominent souvent la logique, la rationalité et la rigueur scientifique, cette idée reste particulièrement ancrée. L’intelligence émotionnelle est parfois perçue comme une fragilité, alors qu’elle constitue en réalité une ressource précieuse pour piloter une équipe et innover.

Le choc des approches : rationnel vs instinctif

Au fil d’une carrière dans la Tech, beaucoup de leaders témoignent de ce décalage. D’un côté, il y a les ingénieurs, formés à raisonner en structure, à chercher des solutions dans un cadre logique, souvent dans une posture d’autorité. De l’autre, celles et ceux qui fonctionnent davantage à l’instinct, dans le doute, en exprimant ouvertement leurs émotions.

Cette différence peut provoquer des tensions. Les uns ressentent une remise en cause de leur légitimité, les autres une remise en cause de leurs certitudes. Mais derrière ces confrontations, il y a une richesse : celle de la complémentarité des intelligences.

Connaissance de soi et respect mutuel : les vrais leviers

La question n’est pas de savoir qui a raison, mais plutôt comment mieux se connaître et mieux comprendre l’autre :

• Identifier ses forces, ses limites, ses irritations, ses vulnérabilités
• Accepter que l’autre ait une structure mentale différente
• Oser créer des espaces d’échange où l’émotion peut être accueillie comme un signal, et non rejetée comme une faiblesse.

Les entreprises qui encouragent le coaching collectif, la communication non-violente, les team buildings, ou encore les programmes de développement personnel ouvrent la voie à des environnements plus inclusifs, où chacun peut s’exprimer pleinement.

Le leadership de demain : authentique et humain

En management, il n’y a ni super-héros ni super-héroïnes. Il n’y a que des humains, avec leurs forces et leurs fragilités. La clé, c’est l’authenticité : rester aligné avec soi-même tout en faisant de la place aux autres.

Chez Seed.up Community, nous en sommes convaincues : accompagner les leaders du numérique, c’est aussi les aider à cultiver cette connaissance de soi et cette capacité à transformer leurs émotions en leviers de confiance et d’inspiration.