Le management ne fait-il plus rêver ? Quand les talents du numérique choisissent autrement

Une enquête au cœur des directions Tech & Digitales

Au cours des derniers mois, Seed.up Community a interrogé plus de soixante leaders du numérique afin de mieux comprendre leur vision du leadership et la gestion des talents dans leurs équipes. Une tendance forte est ressortie de cette étude : 70 % des personnes interrogées perçoivent un refus de « monter » dans la hiérarchie.

Autrement dit, là où l’ascension vers des postes à responsabilités managériales était autrefois perçue comme une étape naturelle et valorisante, elle semble aujourd’hui moins séduisante pour une partie des talents du numérique.

Pourquoi ce recul vis-à-vis du management ?

Les retours des leaders interrogés dégagent plusieurs explications :

• La quête d’équilibre vie professionnelle / vie personnelle : pour beaucoup, préserver sa vie privée passe avant la reconnaissance hiérarchique.
• L’envie d’éviter certaines contraintes : disponibilité accrue, gestion des conflits, prise de décision permanente… autant d’aspects perçus comme lourds et énergivores.
• La peur de perdre du sens : certains profils estiment qu’un rôle de manager les éloigne trop de leur cœur de métier ou de leur expertise technique.

Une transformation culturelle en cours

Ces tendances questionnent profondément les modèles traditionnels de leadership. Autrefois symbole de réussite professionnelle, le management est aujourd’hui remis en question. Dans les directions Tech & Digitales, où l’innovation et l’agilité sont centrales, il semble que la reconnaissance passe davantage par l’expertise, l’impact concret et la contribution collective, plutôt que par le titre ou la position hiérarchique.

Et vous, qu’en pensez-vous ?

Chez Seed.up Community, nous voyons dans cette évolution une opportunité : celle de réinventer le rôle du leader, de repenser la manière d’accompagner les talents et de trouver de nouvelles formes d’exemplarité et d’inspiration.

Le management doit-il nécessairement passer par la hiérarchie ? Comment donner envie aux talents de prendre des responsabilités sans sacrifier leur équilibre ou leur expertise ? Autant de questions que notre collectif de sparring partners explore aux côtés des dirigeants du numérique.